Carnero: «Soria, Zamora y Ávila se llevan más del Fondo de cohesión porque están más desequilibradas»
El consejero de la Presidencia reconoce los desequilibrios territoriales, pero defiende el papel del fondo de cohesión territorial con 80 millones de euros en cuatro años para corregirlos
Conocedor del mundo rural, y fiel defensor del municipalismo, Jesús Julio Carnero, actual consejero de la Presidencia de la Junta de Castilla y León defendía el valor de la administración más cercana a los ciudadanos, los ayuntamientos, e instaba al resto de participantes en el foro a trabajar para estar «en la cultura del encuentro y no del desencuentro».
Para Carnero los alcaldes no «solo son representantes de sus vecinos, es algo más. Les obliga a estar en multitud de posiciones y ser verdaderos políglotas de la realidad distinta en cada uno de los territorios de lo que acontece en el mundo urbano». Siendo «el municipalismo la mejor expresión que tenemos como castellanos y leoneses. Todos somos diversos, pero estamos unidos en el gran proyecto de comunidad».
Para Carnero el progreso, que es «el marco de la identidad jurídica», se sostiene por cinco variables: «Lengua castellana, municipalismo, dialéctica urbano y rural, Diálogo Social, como una expresión para ser y estar en Castilla y León, no para resolver los conflictos; y la lealtad institucional». Instaba a ese trabajo colaborativo porque «es mejor estar unidos en esa acción e ir todos al unísono para afrontar el futuro y la realidad». El consejero de la Presidencia también reflexionaba sobre esa unión que puede permitir, como muchas veces se ha dicho, «que si estás al lado de un rico, serás rico». Al hilo de los desequilibrios territoriales, reconocía «que los hay y le preocupan al presidente», y apostaba por el fondo de cohesión territorial: «Vamos a movilizar 20 millones al año, son 80 millones de euros en la legislatura. Tuvimos que coger unos parámetros objetivos. Dejamos a un lado a los municipios de más de 20.000 habitantes, y vamos al territorio rural». Y allí cogieron dos parámetros: «población y densidad, y desempleo».
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El resultado, afirmaba, tras «meterlo todo en una coctelera, es que las provincias que se llevan más parte de ese fondo porque están más desequilibradas son Soria, Zamora y Ávila. Esa es la realidad. Esto nos hará ser más fuertes por esa idea de las rentas de situación». También rechazaba las posibles disputas por proyectos en los mismos sectores, y tendía la mano a la colaboración, sobre todo en el sector agroalimentario: «Es una seña de identidad de esta comunidad como muy pocas otras, nos iguala es una realidad inequívoca». Parte de su discurso lo centraba en explicar la llegada de Switch Mobility a Valladolid, y como quiso «asentarse en un territorio donde haya un componente importante en la automoción». Carnero desveló que planteó hacerlo en «zonas de Alemania, Francia, Inglaterra, e incluso Navarra o en otras zonas de Castilla y León». A su juicio la apuesta por la comunidad es porque la población «es buena persona y hospitalaria». Pero el aterrizaje del gigante indio de autobuses eléctricos se producirá en Valladolid por el conocimiento del Diálogo Social, y el trabajo que realiza en la región: «Uno de los factótum o de las personas que ha tomado esa decisión ah trabajado antes en Castilla y León y conoce el trabajo», exponía Carnero, en referencia a Andy Palmer, que trabajó en Nissan y que consiguió gracias a la interlocución de sindicatos y patronal el reflote de la empresa en Ávila: «tiene buen recuerdo porque somos un territorio de paz y de consenso y ayuda esa hospitalidad», subrayaba Carnero, algo que ratificaba Puente, que le alertaba de la situación del Diálogo Social con un «cuidado con lo que se hace, no nos lo vayamos a cargar».
Una atracción empresarial que permitirá generar 2.000 empleos directos y más de 5.000 indirectos en Valladolid, y que tendrá su impacto en otras empresas que proveerán de material a esta, y que sitúan en Burgos o Palencia. Carnero, en sus últimas palabras, hacia patria por Castilla y León: «Tenemos que estar orgullosos de lo que somos, aunque no seamos muy ricos, que sepamos que somos importantes, a la hora de la toma de decisión empresarial se tiene en cuenta que es un territorio tranquilo y válido».